VPK 已经为他们的整个业务进行了 Omikai 的完整实施。与 Omikai 的合作改变了他们的业务，并在销售、生产和财务方面取得了巨大的收益。曾经是一个具有许多依赖项的大型复杂系统，现在已经简化且高效。

在迁移到 Omikai 之前，VPK 在后台几乎没有负责价格估算和项目管理的关键人员，因此所有订单都必须通过他们进行输送。旧系统无法处理某些任务和操作，因此员工不得不发明自己的变通方法来应对瓶颈情况。

今天，组织中的每个人都对销售和生产过程中的数据有很好的了解。这促进了对整个工作流程的更好协作和理解，从而为每位独特的员工创造了更高的效率。

那么，可衡量的好处是什么？在营业额增加的同时，后台人员的数量从十二人增加到九人。使用超过 33% 提高个人生产力。由于所有信息和功能都保存在同一个系统中，所有管理都在一个解决方案中执行。系统变革一直是促成组织转型的催化剂。这种变革管理推动了市场发展，这种文化工作流程的转变为VPK开辟了一条全新的道路。

通过更精确和定性的估计，VPK 已经能够进一步微调单个订单的定价。通过这种类型的控制，可以更轻松地增加转化为订单的报价数量，并保持盈利能力。

对系统中的数据和重要信息进行标记和分类的功能提供了对当前情况的更好的概述和教学洞察力。每个人都参与工作流程，并可以专注于做出正确的决定。在当今数据驱动的社会中，VPK 现在拥有利用这种商品做出基于事实的决策并专注于其最重要任务的工具和手段。