VPK on toteuttanut Omikai-toteutuksen koko liiketoimintaansa varten. Yhteistyö Omikien kanssa on muuttanut heidän liiketoimintaansa ja tuonut suuria etuja niin myynnin, tuotannon kuin taloudenkin osalta. Aiemmin suuri monimutkainen järjestelmä, jossa oli monia riippuvuuksia, on nyt virtaviivaistettu ja tehokas.

Ennen siirtymistä Omikeihin VPK:lla oli vähän hinta-arvioinnin ja projektinhallinnan tehtäviä avainhenkilöitä, joten kaikki tilaukset jouduttiin ohjaamaan heidän kauttaan. Tietyt tehtävät ja toiminnot eivät kyenneet hoitamaan vanhalla järjestelmällä ja siksi henkilöstön piti keksiä omat kiertotavat selviytyäkseen pullonkaulatilanteesta.

Nykyään jokaisella organisaatiolla on erinomainen yleiskuva myynti- ja tuotantoprosessien tiedoista. Tämä on mahdollistanut paremman yhteistyön ja koko työnkulun ymmärtämisen parantaen tehokkuutta jokaisen yksilöllisen työntekijän kanssa.

Joten mitkä ovat mitattavissa olevat hyödyt? Samaan aikaan kun vaihtuvuus on kasvanut, back-office-henkilöstön määrä nousi kahdestatoista yhdeksään. Henkilökohtaisen tuottavuuden lisääminen yli 33%:llä. Koska kaikki tiedot ja toiminnot säilytetään samassa järjestelmässä, kaikki hallinta suoritetaan yhdessä ratkaisussa. Järjestelmän muutos on ollut katalysaattori, joka on mahdollistanut organisaatiomuutoksen. Tämä muutoksenhallinta on edistänyt markkinoiden kehitystä ja tämä kulttuurinen työnkulun muutos on mahdollistanut VPK:lle aivan uuden polun.

Tarkemmalla ja laadukkaammalla arvioinnilla VPK on pystynyt edelleen hienosäätämään yksittäisten tilausten hinnoittelua. Tämän tyyppisellä ohjauksella on helpompi kasvattaa tarjousten määrää, jotka muuttuvat tilauksiksi, joiden kannattavuus säilyy.

Ominaisuus, datan ja tärkeän tiedon merkitseminen ja luokittelu järjestelmässä, tarjoaa paremman yleiskuvan ja pedagogisen käsityksen nykytilanteesta. Kaikki osallistuvat työnkulkuprosessiin ja voivat keskittyä oikeiden päätösten tekemiseen. Nykypäivän datavetoisessa yhteiskunnassa VPK:lla on nyt työkalut ja keinot hyödyntää tätä hyödykettä tehdäkseen faktoihin perustuvia päätöksiä ja keskittyäkseen tärkeimpiin tehtäviinsä.