أجرى VPK تنفيذًا كاملاً لـ Omikai لأعمالهم بالكامل. لقد أدى التعاون مع Omikai إلى تحويل أعمالهم وحقق فوائد كبيرة عندما يتعلق الأمر بالمبيعات والإنتاج والتمويل. ما كان يومًا نظامًا معقدًا كبيرًا به العديد من التبعيات ، أصبح الآن مبسطًا وفعالًا.

قبل الهجرة إلى Omikai ، كان لدى VPK عدد قليل من الموظفين الرئيسيين في المكتب الخلفي مع مسؤوليات تقدير الأسعار وإدارة المشروع ، وبالتالي كان يجب توجيه جميع الطلبات من خلالها. لا يمكن معالجة بعض المهام والعمليات من قبل النظام القديم ، وبالتالي كان على الموظفين اختراع الحلول الخاصة بهم للتعامل مع حالة الاختناق.

يتمتع كل فرد في المؤسسة اليوم بنظرة عامة ممتازة على البيانات من عمليات المبيعات والإنتاج. وقد أتاح ذلك تعاونًا وفهمًا أفضل لسير العمل بأكمله مما أدى إلى كفاءة أفضل مع كل موظف فريد.

إذن ، ما هي الفوائد القابلة للقياس؟ في نفس الوقت الذي زاد فيه معدل الدوران ، ارتفع عدد موظفي المكاتب الخلفية من اثني عشر إلى تسعة أعضاء. زيادة الإنتاجية الفردية بأكثر من 33%. نظرًا لأنه يتم الاحتفاظ بجميع المعلومات والوظائف في نفس النظام ، يتم تنفيذ جميع الإدارة في حل واحد. لقد كان تغيير النظام حافزًا لتمكين التحول التنظيمي. عززت إدارة التغيير هذه من تطوير السوق وقد أتاح هذا التحول الثقافي في تدفق العمل مسارًا جديدًا تمامًا لـ VPK.

من خلال تقدير أكثر دقة ونوعية ، تمكنت VPK من تحسين أسعار الطلبات الفردية. مع هذا النوع من التحكم ، يكون من الأسهل زيادة عدد العروض التي تم تحويلها إلى أوامر مع الحفاظ على الربحية.

توفر ميزة وضع علامات على البيانات والمعلومات المهمة في النظام وتصنيفها ، نظرة عامة أفضل ورؤية تربوية للوضع الحالي. يشارك الجميع في عملية سير العمل ويمكنهم التركيز على اتخاذ القرارات الصحيحة. في مجتمع اليوم المبني على البيانات ، تمتلك VPK الآن الأدوات والوسائل لاستخدام هذه السلعة لاتخاذ قرارات قائمة على الحقائق والتركيز على أهم مهامها.